Consulting Analytik

Datenbasiert und ganzheitlich

Unsere Consulting Analytik bietet eine kennzahlenorientierte Prozessanalyse, die Ihre MRO-Teile-Abläufe umfassend durchleuchtet. Wir analysieren systematisch alle relevanten Kennzahlen und Abläufe, um Schwachstellen und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen erstellen wir Handlungsempfehlungen, die speziell auf Ihre Bedürfnisse und Ziele abgestimmt sind. So helfen wir Ihnen, Ihre MRO-Teile-Prozesse effizienter und kostengünstiger zu gestalten.

Warum sich die Analyse Ihrer MRO-Teile-Prozesse besonders lohnt

Geringe Warenwerte treffen auf hohe Prozesskosten. Obwohl MRO-Teile nur einen geringen Anteil an den gesamten Materialkosten haben, zeichnen sie sich meist durch einen hohen Mengenanteil gemessen an den Gesamtbestellvorgängen aus. Auch wenn die Materialkosten von MRO-Teilen niedrig sind, ergeben sich dennoch erhebliche Prozesskosten bei nicht optimierten Prozessstrukturen.

Prozesse identifizieren
Gemeinsam legen wir mit Ihnen fest, welche Prozesse in Ihrem Unternehmen analysiert werden sollen. Die involvierten Abteilungen erhalten vorab Informationen, welche Daten wir erfassen wollen.
- Gemeinsame Ziel-Definition der Analyse
- Abschluss einer Geheimhaltungserklärung
- Definition des Prozessumfeldes
Prozesse aufnehmen
Die Prozessaufnahme wird bei Ihnen vor Ort durchgeführt. Sie haben persönliche Ansprechpartner über alle Instanzen des Projektes. Die erfassten Daten werden streng vertraulich behandelt.
- Aufnahme und Abgleich von Soll- und Ist-Prozessen
- Umfangreicher Fragenkatalog, mit dem die Prozesslandschaft in Ihrem Unternehmen akkurat ermittelt werden kann
- Erfassung von rund 40 Kennzahlen betreffend Beschaffung, Rechnungswesen, Lagerhaltung, Logistik und Produktion
- Nutzung von Indikatoren bei quantitativ nicht erfassbaren Größen und Sachverhalten
Prozesse darstellen, Schwachstellen analysieren
Aus den erfassten Daten generieren wir eine komplexe Darstellung Ihrer Prozesslandschaft des MRO-Teile-Managements, die Ihnen Klarheit und Handlungsoptionen bietet.
- Wir stellen bestehende Prozesse einheitlich, korrekt und vollständig dar
- Zu jedem Prozess bilden wir detaillierte Prozessschritte und Prozessinformationen ab
- Jeder Prozess wird nach Aspekten des Lean-Managements betrachtet und differenziert bewertet
- Die Prozessdarstellung eröffnet den Blick auf Optimierungsmöglichkeiten
Prozesse bewerten, Einsparpotentiale aufzeigen
Die Ergebnisse unserer Analyse zeigen Ihnen sehr deutlich, wo Ihre Prozesse durch MRO-Teile-Materialmanagement sicherer, zuverlässiger, weniger arbeitsintensiv und schließlich kostengünstiger organisiert werden können.
- Wir stellen Ihnen konkrete, praktikable Lösungsszenarien vor, die zu Ihrem Bedarf passen
- Betrachtung aller Ebenen: Prozesse, Bevorratung und interne Logistikabläufe
- Wir ermitteln pro Prozess Optimierungspotenziale
- Differenzierung nach Umsetzungsaufwand und internen Struktureinheiten
- Sie erhalten ein individuell für Sie entwickeltes, nachvollziehbares Ergebnis
- Wir stellen Ihnen bei Bedarf ein Konzept vor, wie die Reorganisation der Wertschöpfungskette mit Einbindung der Mitarbeiter aussehen kann

Ihre Vorteile

Nach unserer Analyse habe Sie belastbare Ergebnisse und eindeutige Handlungsgrundlagen. Daraus ergeben sich für Sie zahlreiche Chancen. Effiziente Prozesse bedeuten Einsparen von Ressourcen und Freisetzen von Kapazitäten, die anderweitig eingesetzt werden können.

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